浸出設(shè)備車(chē)間潤(rùn)滑管理中的主要內(nèi)容及責(zé)任分工
主要內(nèi)容
（1）建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)則，擬訂崗位潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)；
（2）搜集潤(rùn)滑技術(shù)、管理資料，建立設(shè)備潤(rùn)滑檔案，指導(dǎo)崗位操作工做好潤(rùn)滑工作，維修主管和浸出車(chē)間負(fù)責(zé)經(jīng)理監(jiān)督崗位操作工做好設(shè)備潤(rùn)滑工作；
（3）核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑油脂及浸出車(chē)間總體消耗定額，及時(shí)申購(gòu)潤(rùn)滑油脂采購(gòu)計(jì)劃，避免浸出車(chē)間設(shè)備無(wú)油運(yùn)行；
（4）驗(yàn)收潤(rùn)滑油脂的采購(gòu)質(zhì)量，浸出車(chē)間主管經(jīng)理做好潤(rùn)滑油脂及時(shí)領(lǐng)用工作；
（5）編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；
（6）檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，更換缺損或影響潤(rùn)滑的備品備件、裝置、加油工具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法，確保潤(rùn)滑質(zhì)量；
（7）采取積極措施，防和治理設(shè)備漏油；
（8）做好崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和潤(rùn)滑保養(yǎng)制度培訓(xùn)，提高設(shè)備保養(yǎng)效果。

責(zé)任分工  
（1）建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案、制定潤(rùn)滑定額設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定等工作由浸出車(chē)間主管經(jīng)理負(fù)責(zé)；
（2）各分擔(dān)區(qū)、本崗位的設(shè)備潤(rùn)滑由所屬班組各崗位操作人員負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)對(duì)本班的設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，監(jiān)督本班人員做好設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)并簽字確認(rèn)；
（3）維修主管和當(dāng)班機(jī)修、電工做好設(shè)備潤(rùn)滑監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位的及時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)匯報(bào)，維修主管向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)，當(dāng)班機(jī)修電工向值班經(jīng)理匯報(bào)。